不辱使命 勇于担当

切实肩负起供销社改革发展的重任

——市供销总社举行基层社主任任前集体谈话

    6月9日，市供销总社党委领导班子集体分别与4位新任基层社主任开展了任前谈话，突出“教育、警示、勉励”作用，旨在进一步增强新任基层社主任的责任感、使命感。牢固树立宗旨意识，明确廉洁自律要求，尽快实现角色转换，努力提升工作能力，切实担负起抓党风廉政建设和经济建设的双重责任。会议由纪委书记陈照荣主持，党委班子对新任干部提出了希望和要求，组织人事科负责人宣读干部任职决定，临安经济区社、於潜经济区社、昌化经济区社和昌北社的新任主任分别作了表态发言。

    副主任程晓文侧重于如何开展好业务工作进行了谈话，提出要强化发展理念，树立服务与管理两种意识，提升理想信念、工作、业务三方面水平，勉励新任干部“不可以一时之得意而自夸其能，亦不可以一时之失意而坠其志”。

    纪委书记陈照荣就如何清正履职开展了廉政谈话，提出要加强学习、提高素养，严格管理、按章办事，以身作则、率先垂范，切实增强廉洁勤政意识，清醒任职、廉洁从业，努力做到“十个带头”。

    党委书记、主任谢兆时在谈话时要求新任干部要切实做好三个“三”。首先要三问干什么。一问为党和政府做点什么，要想党和政府所想，结合当地农业产业特点和发展方向，开展接地气的工作，使供销社真正成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，成为联系统农民群众的桥梁和纽带。二问为百姓和社员干点什么，要站在老百姓和社员群众的立场来思考问题，真正实现老百姓得实惠，供销社得发展。三问为供销社留点什么，在做好服务三农工作的同时，要注重企业经济效益，切实壮大社有经济实力。其次要实现三个转变。一是从守摊子到铺摊子的转变，也就是从守业到创业的转变，要改变供销社目前这种守摊子的现状，积极作为，大胆创业。二是从资产经营到资本经营的转变，要开动脑筋，通过发展农村合作金融，涉足资本市场，更好地提升为农服务能力和基层社综合实力。三是从稳定不出事到改革干大事的转变，要紧紧抓住当前供销社综合改革的大好机遇，结合各自实际，推进改革创新和事业发展。第三要树立三种意识。一是责任担当的意识，责任是一种能力，一种精神，更是一种品格，要切实强化责任担当意识，做一个忠诚履责、尽心尽责、勇于担责的干部。二是团结合作的意识，合作是供销社的属性，要团结一切可以团结的力量，特别要依靠好当地党委政府和农民群众的力量来做好工作。三是创新发展的意识。创新永无止境，创新是一个企业不断发展的主要动力和源泉，要打破僵化观念，用创新的思维促进发展、创造未来。

    此次基层社领导班子调整工作，结合各基层社实际情况和工作需要，经过任前考察、党委集体讨论、个别谈话、公示等环节，做到程序规范、审查严格。新任的4位基层社主任平均年龄35周岁，具有大学本科学历3位、大专学历1位，体现了年轻化、知识化的用人导向。这是深入贯彻《决定》精神，切实加强供销社人才队伍建设的具体举措，也是造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部队伍的积极探索。